在由中国采购与招标网、中国名企排行网组织并且开展的“2024（第18届）招投标领域年度聚焦”活动中，中国电能成套设备有限公司（以下简称“中国电能”）凭借雄厚的总实力、骄人的招标业绩、良好的商业信誉获得“2024招标代理行业十大领军企业”“2024招标代理行业总实力百强（前十）”等殊荣。

  2025年3月14日，中国采购与招标网“中国招标万里行”采摄组专访了中国电能成套设备有限公司运营中心（专家委办公室）总经理张学凯。

  中国电能成立于1972年，是国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投”）的全资子公司，前身为水利电力部成套设备公司。随着电力体制改革，先后隶属于水利电力部、能源部、电力工业部、国家电力公司、中国电力投资集团公司，现隶属于国家电投，是国家电投采购与供应链管理专业化支撑平台，是推动国家电投“均衡增长战略”的重要专业支撑，更是集团公司高水平发展的重要工具，功能无可替代。

  中国电能是中国电力行业招标采购、设备成套、工程咨询、设备监理服务业的发起者和引领者，拥有国内电力发展历史中设备招标、设备成套、设备监理的领先纪录20余项，始终站在电力技术发展的前沿，是10余个国家级学术学会、技术委员会的主任/副主任委员、理事单位。进入新时代，公司坚定“数智化转型、电商化发展”战略方向，全力建设学习型、创新型、专业化、智慧化、市场化、国际化“两型四化”一流供应链管理服务平台企业。

  中国电能拥有完善的质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系，满足IS09001-2015(GB/T19001-2016)标准。体系管理手册、程序文件符合公司目前发展要求，公司管理体系运作情况总体良好。

  中国电能员工队伍整体素质高、年龄结构符合常理，具备显著的人力资源优势。公司共有400余人，其中取得专业方面技术资格的员工300余人。员工平均岁数38岁，40周岁以下员工占比52%，中青年员工占比较高，各年龄段分布较为合理。本科及以上学历占比99%，研究生占比49%，人员整体呈现高学历特点。同时，员工管理和优化配置的举措合理，劳动生产率连续3年持续提升，劳产效率稳步提高。

  中国电能始终践行国家电投“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”核心价值观，以推动电力行业技术进步为己任，以保障电力建设项目顺利投产为宗旨。从技术、商务、信息等方面为电力建设项目提供了优质服务，成功树立了技术上的含金量高、质量有保障、经营信誉好的专业形象，积淀了深厚的企业文化，履行了央企的社会责任，锻造了在业界有广泛影响力的“中国电能”品牌。

  中国电能为国家电投提供了优质的采购及配套服务，最重要的包含招标代理、大宗通用物资总包配送、火电项目设备成套等服务；还包括采购前的大宗商品及主要物资设备材料的商情分析、产品认证、供应商准入，采购后期的设备监造、催交保供、供应商评价、闲置物资处置等，以及为集团公司国际化项目提供国际招标、进出口代理、跨境贸易、跨境电子商务等服务。

  作为国家电投集团采购与供应链管理专业化平台公司，中国电能受集团公司委托，负责采购管理相关平台的搭建与运行维护。

  中国电能的招标代理业务主要是面向集团内各二级单位的基建及生产项目，同时也承担一部分外部市场业务。近5年公司累计完成招标超10000批次，招标金额近5000亿元，其中的代表性项目：集团公司每年1-2次的风力发电机组设备规模化采购；广东公司揭阳神泉二海上风电场、湛江徐闻海上风电场300MW增容项目、山东半岛南海上风电基地V场址500MW项目、山东分公司半岛南海上风电基地U场址一期450MW项目等海上风电项目；贵州金元织金“上大压小”异地改建（2×660MW）工程、安徽淮南平圩电厂四期2×1000MW超超临界燃煤发电工程、青海省投3×660MW“上大压小”火电机组项目、上海电力漕泾综合能源中心二期2×1000MW项目、江苏公司滨海2×1000MW扩建项目等火电项目；黄河公司李家峡水电站扩机（5号机组）项目。

  由中国电能负责建设和运营国家电投评标专家库，拥有在库专家近2万人，在采购重要环节可及时提出有价值的咨询意见，并形成高质量的工作成果；中国电能承担建设北京、上海两个集团级中心评标基地的任务，保证了评标全过程远程监控、封闭管理；中国电能全面打造采购流程与场景线上化，实现“招、投、开、评、定”等全流程线上化，完成采购文件编制、采购过程监督、供应商管理、专家库等业务标准化数字化；中国电能及所属认证公司、监理公司、电子商务平台等，可为项目单位提供供应商准入、前期采购策略制定、招标采购实施、合同签订、电商化交易、设备监造和催交、采购后评价等供应链管理全流程服务。

  一是持续推动传统采购向战略性采购转变。跟踪商情信息，研判市场变化，创新采购策略，确保集团公司重点项目物资保供安全稳定。统筹项目需求、商情信息、技术走向、供应商管理各要素，以数据分析为基础的系统性、集约化、战略性采购格局逐渐形成，体现了公司供应链管理平台在标准、规范、高效、合规采购和价值创造上的独特优势。

  二是持续完善采购管理体系和采购机制建设。坚定落实集团公司“一张网、一平台”和“不上网、不采购”重大部署，成立运营中心统筹招标采购业务运行，有效管控资源调度、专家抽取、招标监督等关键环节。招标文件标准化、结构化和评标智能化加速推进，编制完成基础类采购文件范本24套，专业类招标文件范本234套。建成“招标采购智能化监督平台”，持续推进采购过程规范化管理，2个中心评标基地、7家二级单位区域评标基地、32家二级单位外部评标会议的环境监控信号已接入公司运营管控平台，基本实现了集团系统各单位招标采购远程视频监控全覆盖。

  三是持续优化服务模式探索绿色供应链管理新思路。协助国家电投集团浙江电力有限公司（简称：浙江公司）梳理集团系统在浙供应商及高能耗企业，从7000余家供应链企业中筛选100家重点合作单位，并在集团系统供应链之外的1600多家企业中筛选50家万吨级标煤高耗能企业，帮助浙江公司快速对接巨化集团、宁波海洋等十几家优质合作企业，协助推动200MW零碳智慧电厂项目落地。针对零碳电厂项目“散、小、短”特点，构建绿色高效区域集采模式，授予区域公司集中招标权限，并依托电子商务平台为项目提供较为可靠、敏捷的采购支持，区域集采模式荣获集团公司三新产业季度创新成果一等奖。

  四是持续提升电商化采购服务能力促进经营发展提质增效。坚定“新能源头部电子商务平台”建设目标不动摇，电能易购公司作为中国电能的所属企业，自2020年11月成立以来，紧紧围绕采购与供应链管理，以“横向拓展、纵向贯通”的发展思路，打造“新能源行业头部电商”。由电能易购公司负责运营的“电能e购”电子商城仅用4年时间实现了千亿电商的跨越。大宗物资采购及配送业务平稳有序向电商化经营转变，交易金额迅速增加，平台规模逐步扩大。“比价、反拍、二阶段竞价”等交易方式和竞价机制陆续完善，交易效率持续提升，执行风险有效降低。

  中国电能推动供应链管理平台体系数字化转型，打造了具有国家电投特色的包含“电能e招采、电能e购、电能e仓储、电能e物联、电能光e链、电能e金融”平台和运营管理中心的供应链生态体系。这一些平台在培育供应链新质生产力的实践中不断彰显品牌价值。通过“电能e招采”和“电能e购”实施电商化采购，实现商流、物流、资金流和信息流四流合一。平台用户达到25万家，日均访问量近3万次，自2016年电能e购电子商务平台上线以来，电商化交易规模超千亿元;自2016年至2024年年底，电子化招标采购平台累计完成招标采购金额超万亿元。通过“电能光e链” 为分布式及户用光伏项目开发建设运维提供一站式平台化供应链服务，打造综合智慧零碳电厂，为多场景提供绿色能源。依托“电能光e链”实施的项目已并网207.76MW，形成发电收益超8000万元，农户增收超1200万元。

  中国电能目前使用的电子化招标采购平台名为“电能e招采”平台，该平台自2021年11月上线试运行，采用“平台+工具”模式，实现了招标采购的全流程管理，并与国家招标投标公共服务平台直连。

  平台具有银企互联功能，设置保证金虚拟子账户，实现自动对账，保证金专款专用原路退还，提高了操作的便捷性和安全性。围绕采购管理平台，中国电能建设了专家库管理系统、供应商管理系统、智能在线监督系统等子系统，实现了全流程电子化。

  近年来中国电能成立智能化辅助招评标工作专班，研究开发智能辅助招评标功能，经过不断尝试，先期采用“传统电子文档”+“结构化内容”模式的智能化辅助招评标系统。目前已基本实现全品类智能化辅助招评标，通过提前导入评标因素，实现评标因素快速汇总，能够大大减少阅标工作量、提升工作效率、降低评标结果的人为影响和手工依赖。

  中国电能以“电能e招采”平台为基础，结合“电能e购”平台，推动供应链的数据要素便捷化流动、网络化共享、系统化整合和高效化利用，大幅度的提高资源配置效率。

  中国电能近期主要开展了光伏组件长单采购，风力发电主机规模化采购，以及与中煤集团合作开展的央企联合采购。

  在2021、2022年，硅料价格过快上涨、组件价格居高不下、项目发展遇阻。面临这种形势，中国电能首创光伏组件3年长单采购，协同上下游企业一同应对供应链挑战，通过拉长采购周期，用下行预期平抑高企价格，也为合作供应商在未来几年时间里提供了稳定的需求预期，促进了上下游协同发展，发挥了更好的稳链固链作用。

  中国电能深化采购策略研究，创新组织和采购模式，促进风电资源开发，研究开展了“框架+储备”陆上风机规模化采购，减少采购次数，收集整理各项目采购需求，一年内集中开展1-2次陆上风机规模化采购，同时针对项目的不一样的需求，将多项目打捆并增设储备容量，发挥“以大带小”非消极作用，提前锁定主机成本及采购周期，既能增强规模化集约化力度，又能减少采购成本缩短采购周期。

  中国电能曾探索开展光伏供应链产品跨集团联合采购，与中煤等同类央企联合采购电缆31亿元、支架20GW，开辟央企协同采购先例。

  近年来，中国电能发挥专业化公司在科学技术创新和采购与供应链的优势，以新能源产业高质量发展和零碳乡村建设为抓手，积极投身于全国首个农村能源革命试点县创新实践，在河南省兰考县探索出“以发展新兴起的产业和绿色能源助力县域经济发展、带动乡村振兴”的新模式。国家部委、地方政府、高等院校、科研机构的有关领导和专家学者，多次深入兰考调研指导并给予充分肯定。央视《新闻联播》《朝闻天下》和《人民日报》《经济参考》等主流媒体对中国电能推进农村能源革命创新示范和以新能源开发助力兰考强县富民进行了深度报道。

  中国电能兰考项目入选第五届全球减贫最佳案例，《绿能澎湃：中国电能为兰考县域能源革命“赋能加速”》案例入选《中央企业社会责任蓝皮书(2024)》及2024年度“国家电投2023年度社会责任（ESG）十佳案例”等。

  此外，中国电能以消费帮扶为切入点，通过电子商务平台重构“线上+线下”农产品流通链路，发挥中国电能特色的乡村振兴帮扶路径，高质量践行能源央企社会责任。

  中国电能通过“电能e购”电子商务平台积极做好消费帮扶工作。开辟“帮扶助农”专区，销售集团公司定点帮扶县特色农产品，共计铺货2112种。积极开展“兴农周”活动，进行“直播带货”。特别是2024年在国资委第三届“央企消费帮扶兴农周”期间，公司通过电能e购个人商城为集团公司定点帮扶的四川省美姑县、河南省商城县、陕西省延川县完成线万元，位列央企消费帮扶采购总金额前十强，彰显了公司消费帮扶的成果，体现了对于落实乡村振兴战略的全力支持和积极贡献。

  中国电能注重建立长效帮扶机制。落实国家电投党组决策部署，积极履行社会责任，向延川县无偿捐赠5000万元，助力当地产业高质量发展，慢慢地加强可持续发展的“造血”能力。

  中国电能通过制定行业标准、推动数字化转型、培育创新生态以及激发研发技术活力等多方面的努力，为行业的持续健康发展做出了重要贡献。

  中国电能作为中国电力招标采购服务业的发起者和引领者，参与制定了行业标杆性的文件《电力工程设备招标程序及招标文件范本》和《输变电设备国际招标文件技术规范书范本》等，为行业标准化、规范化操作奠定了坚实基础，积极引领行业向更高水平发展。

  中国电能以采购与供应链管理为核心，紧密围绕客户的真实需求和数字化战略，推动产业链上下游企业一同探索创新路径，包括协同创新、融合创新等，形成了良好的创新氛围。通过数字化技术的深度应用，公司一直在优化采购流程，明显提升了供应链管理的效率和服务的品质，为招标代理行业树立了数字化转型的典范。在电子商务平台生态建设方面，中国电能以“用”为导向，积极培育创新开放的生态环境，充分的发挥采购的引导作用，加大对科学技术创新、自主创新产品的支持力度，促进了新技术、新产品的快速推广和应用。同时，公司通过体制机制创新，建立了能够充分激发市场活力、更好地发挥央企引领作用的创新机制。

  中国电能聚焦建设“两型四化”一流供应链管理服务平台企业，助力国家电投打造“世界一流清洁能源企业”，并为能源行业高质量可持续发展贡献智慧和力量。

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